Ринат Баширов – о смене генерального директора, своем хоккейном бэкграунде и изменениях работы клуба

Большое интервью с новым генеральным директором «Салавата Юлаева» Ринатом Башировым.

«СМЕНА ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА НИКАК НЕ СВЯЗАНА С ПРЕТЕНЗИЯМИ К РАБОТЕ ПРОШЛОГО РУКОВОДИТЕЛЯ»

– Ринат Рашитович, вы уже несколько недель работаете генеральным директором «Салавата». Стандартный вопрос: удалось ли вам освоиться на новом месте?

– Все проходит спокойно. До назначения практически ежедневно занимался хоккейной работой в должности председателя совета клуба. Нельзя сказать, что за эти недели что-то изменилось кардинально. Конечно, в некоторые вопросы я стал вникать глубже, какие-то вещи для меня по-новому открываются. Я давно знаком со всеми в клубе: руководством, административным персоналом, рядовыми сотрудниками, в том числе с работниками охраны, поэтому на арену сразу пустили (улыбается). Скажу избитую фразу: все в рабочем порядке. Будем работать, надеюсь, сейчас получится довести некоторые вопросы до завершения, есть новые мысли по организации деятельности в клубе. У нас большая хоккейная вертикаль: детская школа, «Толпар», «Торос», «Салават Юлаев» и «Агидель». Мы понимаем значение «Салавата Юлаева» для республики, поэтому стараемся относиться к своей работе ответственно. Глава республики ставит перед нами максимальные цели, болельщики давно ждут победы, поэтому работы впереди очень много.

– Вы были президентом хоккейного клуба «Салават Юлаев». Расскажите, какие функции выполняются на этой должности? Многие думают, что это некий мостик между правительством республики и хоккейным клубом. 

– В прошлом основной функцией президента клуба было доведение до руководства команды недовольство руководства республики. Тренеры и боссы клуба переживали, когда их вызывали на общение к президенту клуба в Белый дом. Не самый плохой способ воздействия, но все же его нельзя считать методом долгосрочного действия. Хотелось выстроить работу иным способом. Радий Фаритович Хабиров прежде всего поставил задачу поддержки клуба по всем вопросам. Поэтому в начале мы спросили: чем помочь? Клубу стало легче решать многие вопросы. Взаимодействие лучше, все открыты. Правительство республики и «Салават Юлаев» стали ближе друг к другу. Сейчас, когда Радий Фаритович стал играть в хоккей, понятно, что на тренировках мы говорим с ним и о главной команде, и о клубе в целом. Поэтому скажем так: «мостик» в одну сторону превратился в хорошую региональную дорогу с отличным встречным движением.

– Смена генерального директора хоккейного клуба, по мнению многих, состоялась довольно поздно. Почему изменения произошли в то время, когда состав команды был сформирован на 90 процентов?

– Смена генерального директора никак не связана с претензиями к работе предыдущего руководителя. Если бы это было связано с критикой руководства команды, то оно бы здесь не осталось. Понимаем, что кто-то ожидал перемен после счета 0:4 в серии с «Ак Барсом». Болельщикам хочется скорых организационных выводов. Смена руководителя происходит тогда, когда функционер наносит ущерб команде. В «Салавате Юлаеве» этого не было. Мы после 0:4 разговаривали с Радием Фаритовичем, он понимал, из-за чего получился такой результат. Он знал, что происходит внутри команды. Не было такого, что мы проиграли 0:4 и глава республики только тогда узнал всю внутреннюю кухню. Конечно, он тоже сожалел о случившемся и понимал, что команда сделала все возможное. Радий Фаритович понимает, что все старались: игроки, тренерский штаб, руководители не были равнодушными. Если бы все было иначе, то перестановки были бы стремительными и жесткими. Не думайте, что в клубе спокойно пережили поражение в полуфинале Кубка Гагарина. Генеральный директор Курносов и спортивный директор Чижов, каждый из них отдельно, подходили ко мне и говорили: если вы считаете, что кто-то из нас не справился, то мы готовы уйти. Я передал главе республики их слова. Он посчитал, что в данном случае это было бы неправильно. Мы все вместе отвечаем за результат. Нужно сделать выводы и идти дальше. Клуб провел работу над ошибками, его политика поменялась. Она стала более прагматичной и жесткой. У нас команда не «диктаторского» направления, но некоторые проявления лояльности были восприняты не так, как нам хотелось. Мы постоянно учимся. У любого руководителя клуба в КХЛ будут ошибки, это неизбежно. Сейчас хоккей развивается стремительно, каждый день происходит что-то новое. Хорошо, что хоккей идет впереди управленческих навыков руководителей клубов. Иначе было бы неинтересно. Выигрывает тот, кто смотрит на шаг вперед. Управленческая система в клубах КХЛ тоже терпит изменения. В лучшую сторону. Лига в целом идет в правильном направлении. Мы тоже постарались сделать значительные выводы, чтобы изменить ситуацию. 

Многие критиковали заявление главного тренера «Салавата Юлаева» Томи Ламсы о том, что клуб сделал шаг вперед за прошедший сезон. Спрашивают: а где этот шаг вперед? Нет финала конференции, Кубка Гагарина. Но он имел в виду совсем другое: он говорил о развитии клуба, как об организации. Многое удалось изменить, исправить в лучшую сторону. Команда успешнее прошла регулярный чемпионат. Конечно, мы все рассчитывали на более успешный сезон. Причин неудовлетворительных итогов несколько. Тему коронавируса многие воспринимают как оправдание, говоря о том, что все находятся в равных условиях. Но что мы имеем в виду под этим понятием? Равные условия – это, например, погодные, или регламентные. Здесь же речь идет про организм отдельно взятого человека. И каждый спортсмен реагирует по-разному. Мы видели разницу между тем, как мы выступали до того, как команда переболела коронавирусом и после. Многие хоккеисты так и не смогли вернуться на прежний уровень, набрать привычную форму.   

Мы весь сезон старались показывать качественный и атакующий хоккей. Может быть скажу грубо, но мы старались сами себе ответить на вопрос: наш хоккей продается или нет? По нашему мнению, нельзя показывать в «регулярке» скучный хоккей, а потом в плей-офф отыгрывать симпатии болельщиков. Возможно, здесь мы неправильно распределили свои силы, где-то ошиблись в приоритетах. Да, говорят, что мы играем моментами бесшабашно. Но такой игрой в хоккей мы, в том числе, привлекаем зрителей на трибуны, привитых и непривитых.  

Александр Курносов и Ринат Баширов / Фото: Сергей Словохотов

«ПОСЛЕ ДЕТСКОЙ ШКОЛЫ «САЛАВАТА» ДЕСЯТЬ ЛЕТ НИ НА ОДИН ХОККЕЙНЫЙ МАТЧ НЕ ХОДИЛ»

– Расскажите о своем хоккейном бэкграунде. Как вы попали в школу «Салавата Юлаева» и почему пришлось уйти из хоккея?

Бэкграунд – это не про меня. Обычная история многих мальчишек с «улицы Зорге». Жили в пределах видимости от Дворца спорта. Отец водил меня на игры «Салавата Юлаева». Хотел, чтобы я занимался хоккеем. Привел меня в секцию. Тогда особо некуда было пойти. Путь у нас был один – только в хоккей. Конечно, тогда были совершенно другие времена. Хоккей дал мне многое, и не только в плане физического развития. Был в пацанском коллективе, было много разных жизненных историй. Многое для себя уяснил, хоккей позволил быстрее повзрослеть. Сейчас, работая в клубе, вспоминаю многое из того, что было со мной, в том числе и детские обиды. Поэтому стараюсь сделать все, чтобы дети в нашей школе как можно меньше чувствовали несправедливости, неуважительного отношения к себе. Талоны на питание тогда доставались только части игрокам основного состава, тому же нынешнему спортивному директору клуба Василию Чижову. С экипировкой то же самое. Такая практика продолжалась долго. Это, наверное, первое, что мы поменяли. Все в равных условиях. Расходы, конечно, увеличились, но мы смогли найти источники. Хотим, чтобы никто не чувствовал себя обделенным. Это плохо влияет на коллектив команды, на развитие каждого спортсмена. Начинается что-то вроде дедовщины. Это всегда плохо сказывается на обе стороны. И на основной состав, и на тех, кто в него не проходит. Кто не проходит в состав – чувствуют себя обделенными, неперспективными, у них опускаются руки.  Ребята из основного состава начинают себя чувствовать избранными, далее звездная болезнь и тому подобное. Стараемся, чтобы у нас такого не было. Поэтому опираюсь на свою хоккейную историю. Продолжаю себя ощущать тем ребенком, который только вступает в конкурентный мир спорта. Нам было все же намного легче, чем нынешним мальчишкам. После тренировок мы возвращались в мир, в котором у всех все было поровну, ну или почти. 

Но главное, конечно, не питание и хоккейная форма. Главное - отношение тренера к ребенку. У нас были хорошие специалисты, но не все было безоблачно. До сих пор помню обидные слова тренера. Пытаемся довести до наставников школы их роль в воспитании ребенка. Хочется, чтобы у нас детская школа была дружная, воспитанная, образованная. Сейчас подходим к разработке новой программы с университетской средой, которая, надеемся, позволит вырастить из каждого нашего мальчишки разносторонне развитого человека. Есть положительные примеры, когда на воспитание, образование, поведение ребенка может повлиять встреча с хорошим преподавателем или авторитетным человеком. Ищем таких людей. Пока порой приходится разбираться с девятилетним ребенком с не лучшим словарным запасом. 

Когда занимался хоккеем в школе, у тренера была интересная мотивация: «Или в хоккей будете играть, или на завод пойдете работать». Я тогда искренне не мог понять этого выражения про завод. Думал: это же и есть предназначение советского человека. Отец у меня работал на заводе, он не считал это неудачей, всегда гордился. Сейчас с мотивацией у детей нет проблем. Контракты игроков всем известны, особенно родителям. Радует, что все же большинство родителей записывают своих детей в секцию не только ради мечты о гонорарах. 

Через 12 лет перестал заниматься хоккеем. Понял, что перспектив у меня не много. После средней школы ушел в финансовый техникум, потом в армию. В армии играли в хоккей. Командир роты был любителем. Потом институт в Казани. Вернулся в Уфу. После этого лет десять не ходил на хоккей и сам не играл нигде. На самом деле, от хоккея тогда тошнило.  Настолько им наелся... Потом известный в нашем любительском хоккее энтузиаст Саша Арютин пригласил меня поиграть за его команду. Быстро втянулся, тошнота прошла. Летом даже скучал по хоккею, когда лед растапливали. Наверное, уже лет двадцать в одной команде играем. У нас своя компания, в которой можешь чувствовать себя свободным и говорить все, что хочешь, получать удовольствие от игры.  

– Вы давно играете в НХЛ (Ночная Хоккейная Лига – прим. редактор). Я вспомнил, что перед уфимским матчем плей-офф с «Ак Барсом» зашел посмотреть протокол любительской встречи и увидел, что вы были удалены за драку. Слышал, что вы не просто играете в хоккей, а по-настоящему рубитесь на льду...

– Я тогда был не прав. В том матче в одном из эпизодов получил удар в спину, не успел встать, получил еще один. Не сдержался. После матча сожалел, что все так получилось. Понимал, что в должности куратора клуба не должен был позволять себе подобного. Когда играем мы, конечно, не смотрим на должности и тому подобное, играем не взирая на лица. 

– Многие болельщики «Салавата» тогда позитивно отнеслись к этой новости. У вашего оппонента была фамилия Барсов...

– Конечно же, это не было связано с неудачно складывающейся серией с «Ак Барсом». Хотя, когда узнал фамилию оппонента, надежда появилась. Но не получилось… 

Ринат Баширов / Фото: Сергей Словохотов

«ИНФОРМАЦИЮ О ВОЗМОЖНОМ ПРОПУСКЕ СЕЗОНА РАСПРОСТРАНЯЛИ ТОЧНО НЕ СТОРОННИКИ КЛУБА»

– Расскажите о перестановках в клубе. Чем сейчас будет заниматься Александр Евгеньевич Курносов? 

– Он занимается текущей деятельностью клуба. На нем также лежат вопросы формирования команды. Здесь он взаимодействует с Василием Чижовым. Они оба за это отвечают. Конечно, окончательные решения по составу мы принимаем все вместе, включая тренерский штаб.    

– Несколько месяцев назад появилась новость, что «Салават Юлаев» может пропустить предстоящий сезон. Была ли такая вероятность?

– Ноль процентов. Совершенно необоснованное предположение. От нас такая информация точно не исходила. Мы никогда не интерпретировали проблемы клуба как угрозу его существованию. Тем более не вызывали огонь на себя или пытались что-то усугубить. У нас есть источник финансирования – фонд социальных проектов. Сейчас структура наполнения этого фонда меняется, но у нас есть все гарантии, что весь тот бюджет, который утверждается советом клуба, будет полностью исполнен.

Все эти разговоры о проблемах клуба начались в межсезонье, когда идет формирование команды. Понятно, что все начинают реагировать, спрашивать. Мы все свои обязательства выполняем. На сегодняшний день у нас нет ни одного рубля задолженности. Все, что нам необходимо для текущей деятельности клуба – есть. Конечно, мы бы хотели укрепить материальную базу клуба, построить новые ледовые площадки.  «Газпром» начал строительство ледовой арены по своей программе. Предполагалось, что строительство начнется в 2023 году. Республиканские власти в самом начале пандемии помогли «Газпрому» принять большое количество вахтовиков из месторождений в Якутии. Глава республики попросил ускорить строительство арены. В итоге срок начала строительства был перенесен на текущий год. Проект утвержден, определен подрядчик. Это улучшит наши позиции. Предложим организовать там новую детскую хоккейную школу. Это должно повысить конкуренцию между школами. В текущем положении нам приходится сокращать количество ребят в командах, но мы вынуждены делать это. Спорт – конкурентная среда. Чем старше ребята – тем меньше мы можем позволить себе воспитанников. Хотя не исключено, что наш отбор не объективен. Каждый ребенок развивается по-разному, кто-то может позже раскрыться. Когда будет несколько школ, ребята смогут перейти из одной в другую. Пока же у нас альтернативой является школа им. Азаматова в микрорайоне Шакша, но ее месторасположение не всем удобно. Поэтому, к сожалению, многие заканчивают с хоккеем.  

– Вы сказали про строительство новой арены, но очень активно обсуждался вопрос с Дворцом спорта. Расскажите, какая сейчас ситуация, забирает ли городская администрация дворец у хоккейного клуба?

– Мы понимаем, что взыскание долгов, это обычная практика соответствующего управления городской администрации. Предположу, что в нашем случае подошли чересчур шаблонно. Если есть должник, то идет процедура взыскания, в том числе через судебные органы. На этом можно было и остановиться. Зачем обращаться за изъятием имущества хоккейной школы? Тем более еще и комментировать этот факт как право городских властей. Посыл был отрицательный. Как в отношении администрации города, так и хоккейной школы. Думаю, что с городскими властями мы найдем понимание. Тема не первого дня, потому что раньше мы платили значительно меньше, потом антимонопольная служба посчитала, что льготы, предоставленные нам, являются неправомерными, и у нас их убрали. В итоге, вместо 9 миллионов стали платить 45 млн рублей в городской бюджет. Поверьте, нам есть куда потратить эти средства. Очевидно, что забирать средства из организации, которая занимается воспитанием детей, это совсем неправильно. Если не найдем понимания, то у нас есть план Б, который позволит решить эту проблему. Что для нас плохо в этой истории – пошли разговоры о том, что хоккейная школа закрывается. После этого стали появляться разные предложения нашим воспитанникам от других команд. Некоторым тренерам были такие предложения, руководителю ДЮСШ. Понятно, что когда люди не обладают полной информацией, то они с тревогой относятся к подобным новостям. Но мы всех успокоили. Сейчас по этой части все нормально. В этом году надеемся на большой набор детишек, которых будем отбирать по медицинским, спортивным показателям. В прошлом мы не объявляли его в связи с пандемией. К сожалению, принять всех желающих мальчишек мы не можем. Девочек берем всех.  

– Есть тенденция, что бюджет «Салавата» потихоньку сокращается. В этом году клубу придется серьезно его уменьшить?

– Он сокращается только в части потолка зарплат. Никаких уменьшений нет. Мы понимаем ситуацию в стране, в республике. Знаем, что есть первоочередные расходы, которые более важны, чем, например, строительство новой арены. То, что нам необходимо для функционирования, у нас есть. Мы уверенно смотрим в будущее. По материально-техническому развитию, может быть, не все получаем, что хотим, но мы и сами находим дополнительные источники финансирования. Сейчас по коммерческий деятельности, начиная с 2018 года, мы одни из лидеров лиги. Конечно, период ковида повлиял и на посещение, выручку. Сейчас для нас вопрос с посещаемостью домашних матчей чрезвычайно важен. Прошедший турнир Республики Башкортостан наглядно показал, что выставляемые требования Роспотребнадзором приведут к пустым трибунам. Глава республики, правительство в этом вопросе солидарны с нами. В прошлом сезоне клубу и болельщикам шли навстречу.  Тем не менее, не ищем никаких оправданий для того, чтобы не ставить перед собой максимальные цели.  

Александр Курносов и Ринат Баширов / Фото: Сергей Словохотов

«ПОВЕРЬТЕ, МЫ БЫ И СЕЙЧАС СМОГЛИ СОБРАТЬ БЮДЖЕТ НА ЧЕМПИОНСКУЮ КОМАНДУ, КАК В 2011 ГОДУ»

– «Салават» десять лет не выигрывает Кубок Гагарина. На ваш взгляд, почему клубу за это время не удалось поднять трофей? 

– Сложно найти какой-то однозначный ответ. Каждый год ситуация меняется. Конечно, где-то были ошибки по формированию команды, тренерского штаба. Меняются условия, в которых играет лига. Говорят, что раньше «Салават Юлаев» был намного сильнее. Но тогда не было каких-то особенных регламентов. Формирование абсолютно чемпионской команды в условиях потолка зарплат сейчас уже невозможно. Все клубы в равных условиях. Конечно, есть дискуссия по поводу премиальной системы. Здесь есть над чем лиге поработать. Конкуренция возросла, сейчас во многие клубы пришли большие деньги. Думаю, были и управленческие ошибки, которые не позволили завоевать кубок. Тем не менее, у нас есть чемпионское «окно возможностей».    

– Видите ли вы в этом ключевым финансовую составляющую? В 2011 году у «Салавата» в третьем звене играл двукратный обладатель Кубка Стэнли Вячеслав Козлов. В четвертом – чемпион мира Олег Сапрыкин, который забивал в финале Канаде. С нынешним потолком зарплат такое сложно представить...

– Поверьте, мы бы и сейчас смогли собрать такой же бюджет на чемпионскую команду. Если бы мы сказали главе республики, что нам нужен такой-то состав и столько-то денег, то нашли бы резервы. У нас лига играет по своим правилам, которые только ужесточаются. Поэтому так сказать мы не можем. Действуем в том бюджете, который есть. Вопрос в искусстве менеджмента, чтобы собрать такую команду в пределах потолка зарплат. Тогда можно было набрать шесть составов хороших игроков, рискнуть этими деньгами и получить чемпионский титул. Действительно, команды состава 2008 и 2011 года были очень солидными, там все четыре пятерки играли так, что соперник не мог получить передышки. Это было здорово. Я сам, как болельщик, наблюдал за этим, и выход любой пятерки доставлял удовольствие. А когда диктор говорил: «Поздравляю «Салават Юлаев» с очередной победой», – все понимали, это очередная победа была достигнута благодаря составу, мотивации, щедрому бюджету. Иногда чемпион появляется неожиданно. Начинаешь у коллег спрашивать, анализировать их деятельность и понимаешь, что нужно было поступить так, а не иначе. Причем мы понимали, в чем была проблема у команды в прошедшем сезоне. Наша ошибка заключается в том, что мы не стали поправлять ситуацию. Есть тренерский штаб, у него свои задачи и понимание ситуации. Мы не хотели вмешиваться. Считали, что тренеры знают, что делают. Они, наверное, в свою очередь думали, что раз претензии им не предъявляют, то проблем нет. Мы, конечно, спрашивали за неудачи, но при этом ход регулярного сезона не давал повода для беспокойства. Был откровенный разговор с главным тренером. Мы поняли, что он готов к тому, чтобы выслушать наши замечания, не интерпретируя их как вмешательство в его работу. Здесь очень тонкая грань. При потолке зарплат появляется больше рисков. Когда у тебя шесть пятерок мастеровых игроков, то травма или уход одного или даже нескольких игроков не могли в целом повлиять на результат. Сейчас другая ситуация. Уход хоккеиста по ходу сезона, повреждение игрока, какие-то его личные проблемы вызывают больший диссонанс. Даже ситуация с одним игроком может привести к тому, что задачи не будут выполнены. Понятно, что правильный менеджмент должен сбалансировать все эти ситуации. При подготовке к будущему сезону мы постарались учесть эти риски. 

– Вы чувствуете, что вокруг команды в последнее время накопился серьезный негативный фон?

– Негативный фон создается тогда, когда ты на него неправильно реагируешь. Мы на все обращаем внимание: на мнение болельщиков, специалистов. Знаем, что в клубе происходит. Если бы фон был обоснованно негативным, то давно бы предприняли какие-то меры. Негативный фон создается везде: в спорте, в искусстве, в политике. У каждого такого фона есть выгодоприобретатель. Мы четко для себя все разделяем, не прячемся и стараемся решать проблемы. Ежедневно следим за тем, что происходит в команде. Негативный фон испытывают многие клубы. Думаю, что нужно трезво на это смотреть, без паники. В таком случае ты достигнешь цели. Если реагировать на весь негатив, то всегда найдутся те, кто будет и дальше использовать это против тебя. 

– В Казани прошел предсезонный турнир «TANECO Кубок чемпионов». Согласны ли вы с мнением Владимира Плющева о том, что «Салават Юлаев» немного застрял в своем развитии?

– Как известно, «TANECO» – это большое нефтеперерабатывающее предприятие. Будем считать, что мы приехали на этот турнир просто заправиться.

Эдуард Гиматов / Фото: Сергей Словохотов

«ПОСЛЕ ПЕРЕХОДА ГИМАТОВА В «СПАРТАК» Я ПОЗВОНИЛ ЭДУАРДУ»

– Многих удивил уход Владимира Жаркова. Можете рассказать об этой ситуации? Игроки называли его лучшим чекером лиги, а сам хоккеист хотел остаться в Уфе.

– Кто очень хочет остаться в Уфе, тот остается. Я так отвечу на ваш вопрос. 

– Почему клубу не удалось договориться о контракте с Эдуардом Гиматовым?

– Ход переговоров был сложным и, порой, эмоциональным. Мы считаем, что стартовые позиции со стороны представителей хоккеиста были несколько неправильными. Хорошо знаем Гиматова, его сильные качества. По окончании сезона у Эдуарда состоялся разговор с Томи Ламсой. Он видел его в основном составе. За это надо было держаться, воспользоваться своим шансом. Выйти наконец из статуса игрока ротации. Свое предложение мы ему сделали, но оно принято не было. Знаем, что представители игрока искали для него новый клуб, мы были готовы отпустить его. В связи с этим переговоры начали затягиваться. У нас же одновременно шло формирование команды, и «окно возможностей» стало для хоккеиста сокращаться. Все это привело к тому, что тренерский штаб не нашел для него место. Мы встречались с Эдуардом два раза. Разговоры были очень откровенными. Со многим, что он говорил, я был согласен. Считаю, что проблему с Гиматовым надо было решать еще два года назад. Предлагать ему односторонний контракт. Ротация в «Торос» воздействовала на него негативно. Конечно, мы понимали, что отсутствие Эдуарда в команде не прибавит нам очков у болельщиков. Получилось так, как получилось. После подписания контракта со «Спартаком» я позвонил Гиматову. Поблагодарил его за то, что в своих комментариях он был корректен и не стал во всем обвинять руководство клуба, тренерский штаб. Пожелал удачи в новой команде и сказал о том, что двери нашего клуба всегда открыты для него. 

– Андрей Зубарев вернулся в «Салават Юлаев». Это ваш первый трансфер «Салавата» в роли генерального директора. Почему решили обменять хоккеиста и не смущает ли, что почти все защитники старше 30 лет?

– С Зубаревым мы вели переговоры еще год назад. Знаем, что это жесткий защитник, авторитетный хоккеист. Для нашей защитной линии такой игрок очень нужен. Мы прекрасно знаем его качества, и в первый же день его прибытия посмотрели на Андрея на тренировке и поняли, что нисколько не ошиблись. Возраст для защитников, как и для вратарей, особого значения не имеет. Защитник – большая фигура в хоккее. И соперник должен на это обращать внимание. Либо у тебя молодой и неопытный игрок в защите, либо такой авторитетный, как Зубарев. Это все совершенно по-разному влияет на соперника. Мы решили, что опытный, жесткий хоккеист нам нужен. Помню Зубарева, когда он только начинал во взрослом хоккее. «Салават» играл с «Динамо» Москва, и он был единственным из наших защитников, кто не тушился перед Овечкиным. Уверен, что с ним мы не ошиблись. Хоккей не просто игра по правилам, это битва взрослых мужчин, где все нюансы важны. В плей-офф кто выходит на первую роль? Тот, кто уже опытный, для кого нет авторитетов. У них понимание не только в хоккее, но и в жизни совсем другое. Об этом можно долго говорить. Я могу многое объяснить, немало слышал про критику. У нас есть развернутые ответы на все вопросы. Мы будем говорить об этом. Надеемся, это поможет болельщикам понять, чем мы руководствовались в той или иной ситуации. Может тогда негативный фон, о котором вы говорили, будет выглядеть иначе. Постараемся быть открытым клубом и разговаривать с болельщиками, объяснять свою позицию. Прекрасно понимаем, что наши болельщики хорошо разбираются в хоккее. Это факт. Поэтому будем выстраивать свою политику, опираясь на многие факторы, в том числе и на мнение болельщиков.

– Вы говорите, что нужно многое объяснять болельщикам. Большинство думает, что клуб неправильно относится к своим воспитанникам. Не подписан контракт с Эдуардом Гиматовым, Николай Цулыгин, который показал лучший результат за девять лет, теперь не главный. Можете объяснить эти решения и отношения клуба к своим воспитанникам?

– Отношение к воспитанникам у нас всегда позитивное. Мы относимся к ним только положительно, всегда это учитываем, для нас дороги местные ребята. С этими людьми мы прошли большой путь. Знаем их по детской школе, следили за ними всю карьеру. Для нас фактор воспитанника клуба важен, но он не является решающим. Цели команды, это решающий фактор. Мы не сторонники идеи о команде, собранной из своих воспитанников. Никто этого не оценивает, когда ты проигрываешь. Хоккей – зрелищная игра, и играет тот, кто сильнее, лучше. Болельщики должны приходить на хоккей и получать удовольствие от игры команды. Если наши воспитанники не показывают хороший хоккей, то, конечно, мы будем принимать решение в пользу других игроков. Не люблю сравнения с НХЛ, но там, где честный бизнес, нет места сентиментальности. При этом, считаю, что нас трудно обвинить в пренебрежении к нашим воспитанникам. В главной команде их появляется все больше. В «Торосе» и «Толпаре» их абсолютное большинство.

Мы переживали по переговорному процессу с Гиматовым. Потому что он наш воспитанник. Всем в душу не залезешь, у каждого своя правда.

По поводу причин замены Николая Цулыгина ничего сказать не смогу. Сейчас он является членом тренерского штаба «Салават Юлаев». Мы бы сейчас не хотели дискуссий в этом вопросе. Скажем только, что мы уверены в его успешной тренерской карьере.

ДОСЬЕ «ГорОбзор.Ру»

Баширов Ринат Рашитович

Дата рождения: 19 июня 1968 года.

Место рождения: Уфа.

Образование: Окончил Казанский финансово-экономический институт по специальности «Финансы и кредит». 

Политическая карьера: В 2001–2006 годах – начальник отдела прогнозирования финансовых ресурсов и налогов Министерства финансов Республики Башкортостан.

В 2006–2007 годах – и.о. заместителя руководителя Управления Федеральной налоговой службы по Республике Башкортостан.

В 2007–2008 годах – заместитель министра финансов Республики Башкортостан.

В дальнейшем работал в Управлении Президента Российской Федерации по внутренней политике.

24 октября 2018 года назначен первым заместителем Руководителя Администрации Главы Республики Башкортостан.

Карьера спортивного функционера: 2018 – президент хоккейного клуба «Салават Юлаев», 2021 – генеральный директор хоккейного клуба «Салават Юлаев»

Дорогие читатели! Приглашаем Вас присоединиться к обсуждению новости в наших группах в социальных сетях - ВК и Facebook